王勇董事長4月9日在研發(fā)中心晨會(huì)的講話稿
今天利用早上時(shí)間，給大家開個(gè)早會(huì)。前天，大家都已經(jīng)收到人力資源部郵件發(fā)送的關(guān)于《研發(fā)中心管理崗位競聘》通知。借著今天的早會(huì)，我想跟大家分享一下我們?yōu)槭裁匆龈偲�？通過競聘達(dá)到什么目的？如何公平公正來進(jìn)行競聘?
公司的大部分人，尤其是我身邊的一些人，都知道我一直很崇拜兩個(gè)人：華盛頓和比爾蓋茨。我為什么崇拜比爾蓋茨？眾所周知，從20世紀(jì)至21世紀(jì)，比爾蓋茨的財(cái)富排名曾經(jīng)連續(xù)十年位居世界首位。那為什么我又崇拜華盛頓呢？當(dāng)今世界，誰最強(qiáng)大？美國。美國什么時(shí)候建國？1776年，美國才建國。1789年，華盛頓成為第一任美國總統(tǒng)。美國大陸是在四百年前哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸，在未被發(fā)現(xiàn)之前美國人煙稀少、經(jīng)濟(jì)落后，哥倫布帶著自己的船隊(duì)去探險(xiǎn)，當(dāng)?shù)厝硕紵o法阻擋他們。由于當(dāng)時(shí)的美國非常落后，歐洲把美國作為奴隸或罪犯的流放地。1840年美國爆發(fā)南北戰(zhàn)爭消滅了黑奴，也就是說1840年的時(shí)候，美國還是半奴隸制的社會(huì)。奴隸制社會(huì)時(shí)，美國生產(chǎn)力非常低下，經(jīng)濟(jì)非常落后，國力非常薄弱。美國從1776年建國，到1789年華盛頓當(dāng)選第一任總統(tǒng)，再到現(xiàn)在，只有240年左右的時(shí)間，這240多年的時(shí)間發(fā)生了什么變化呢？我們?cè)倏纯粗袊陌l(fā)展，中國在宋朝的時(shí)候，GDP占到全球的70%，就算到1840年鴉片戰(zhàn)爭爆發(fā)的時(shí)候，中國的GDP還占到全球的三分之一。那為什么僅僅兩百多年的時(shí)間，美國強(qiáng)大了，美國發(fā)展了，美國變得更優(yōu)秀了？這個(gè)歷史值得我們?nèi)ニ伎�，值得我們�(nèi)パ芯�。所以我特別喜歡看一些歷史書，這也是為什么我?guī)еズ偷哪銈円黄鸾暇┝┪镳^，歷史有很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、去思考、去總結(jié)，有很多值得我們?nèi)ソ梃b，借鑒好的一面，去改變我們自己不好的東西。
那什么是值得我們?nèi)ソ梃b的呢？借鑒好的思維、好的方法，所以我思考美國的快速發(fā)展以后，我覺得美國的成功很重要的一點(diǎn)是什么呢？華盛頓在建國的時(shí)候，給美國制定了一個(gè)很好的機(jī)制，比如：三權(quán)分立制度，使得權(quán)力與權(quán)力間相互制約，美國總統(tǒng)有絕對(duì)的權(quán)利，但同時(shí)他也受到了絕對(duì)的制約，這些都是美國強(qiáng)大的很重要的原因。但籠統(tǒng)的來說，是華盛頓給美國建立了一個(gè)很好的機(jī)制，但是在所有這些機(jī)制里面，大家也都知道，美國的領(lǐng)導(dǎo)們不管是州長、市長、甚至到總統(tǒng)，都是通過民主選舉產(chǎn)生。讓優(yōu)秀的人、讓愿意為人民服務(wù)的人，到領(lǐng)導(dǎo)的崗位上來工作。這就是它機(jī)制里面很重要的一部分。所以在用人方面，有兩種方式是常見的：一種是任命制，覺得誰合適就用誰。一種是選舉制。選舉制是什么？大家覺得他合適，他才有機(jī)會(huì)干。所以任命制和選舉制在應(yīng)用當(dāng)中存在很大差別，任命制是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命的，他只對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因?yàn)樗?quot;頭銜"是上級(jí)任命的。選舉制最大的區(qū)別是什么？選舉制是人民選他的，他要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)選民負(fù)責(zé)，而任命制只是上面要你做什么你就做什么。
競選競聘是什么呢？是我要干。這也是一個(gè)根本的差別。上面要他干，干的好的時(shí)候，當(dāng)然非常好，干不好的時(shí)候，用一句就把上級(jí)堵死，本來我就沒要干，是你要我干的嘛。我已經(jīng)花了十分、百分、萬分的努力，沒干好，所以你大不了把我給撤了。競選制是什么呢？我一定要干好。首先我是在為自己干，所以只有干好了才能實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。
這個(gè)觀點(diǎn)我在很多年以前就想明白了，但是呢，遲遲沒有在公司的管理上得到實(shí)施，這里面有各種各樣的原因。最近逐步逐步的，我對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)越來越堅(jiān)定：只有讓想干的人去干，把能干的人、想干又能干的人，放到更重要的崗位上，才能真正把企業(yè)、把這個(gè)團(tuán)隊(duì)、把這個(gè)組織打造的與眾不同，變成不平凡。所以在兩年前，我就下定決心要一個(gè)體系一個(gè)體系、一個(gè)部門一個(gè)部門去推進(jìn)。首先就是在銷售系統(tǒng)，在2013年底，大區(qū)經(jīng)理層面，全部競聘上崗。去年大家也知道，我們供應(yīng)鏈這一塊，只要是空出來的崗位，全部用競聘上崗的方式，通過這一年多的實(shí)踐，在那兩個(gè)體系得到了很好的驗(yàn)證。所以呢，今年我也是下定決心，一定要在我們研發(fā)這一塊，推行這種方式。
前一段時(shí)間，我們已經(jīng)多次討論了我們的項(xiàng)目管理辦法，整個(gè)項(xiàng)目管理辦法里面也是圍繞這種思想在建設(shè)，圍繞這種思路在整理。同樣，我們的行政崗位，我覺得更是要用這種方式來選出來想為下級(jí)提供幫助同時(shí)又能做事的人，來帶著我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。在這里我還要講的是，既然我們要采取這種競聘的方式，目的就是讓想做事的人、能做事的人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來帶著大家共同努力奮斗。讓那些想做事、暫時(shí)能力上還有一些差距的人，讓公司知道，公司也就可以重點(diǎn)培養(yǎng)他，將他培養(yǎng)成能夠做事的人，然后放到重要崗位上。當(dāng)然，這就是我們搞競聘的目的。
既然搞公開選拔、公開競聘，最重要的就是要公平，要真正選出能做事，能帶著大家共同發(fā)展的人。因此今天召集大家開這個(gè)晨會(huì)，主要有兩個(gè)目的：第一個(gè)目的是告訴大家，我們的用人機(jī)制將會(huì)逐步改變，最根本的變化就是由以前的任命制將全部改變成競聘上崗制，通過這種競聘上崗選拔的方式，讓想做事能做事的人，得到更多的機(jī)會(huì)。第二個(gè)目的是既然我們是公開競聘，就要通過這種方式來實(shí)現(xiàn)，可以真正選出與企業(yè)同心，與員工同心，愿意、樂意同時(shí)又非常努力帶著員工，愛著員工，共同發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。這也需要我們的選拔競聘辦法能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。下面將由人力資源部把我們這次的競聘思路和辦法做一次解讀，同時(shí)也特別希望聽聽大家的意見。我們的目的很清楚，但如何做，大家可以提出自己的建議，在做的方法里面，覺得不能體現(xiàn)公平，不能實(shí)現(xiàn)真正選拔出想做事能做事的地方，我們共同把它補(bǔ)充完善，最終達(dá)到一個(gè)選拔出優(yōu)秀人才的目的。下面我們請(qǐng)人力資源部對(duì)這次競聘的流程以及一些具體的做法做一個(gè)解讀，解讀完以后，大家有什么疑問的，就毫不猶豫的提出來。
我再補(bǔ)充講幾點(diǎn)，首先關(guān)于公司用人原則就是兩個(gè)方面，一個(gè)就是認(rèn)同并履行公司核心價(jià)值觀，公司價(jià)值觀大家也都知道，"以客戶為中心，以有績效的奮斗者為根本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗和自我批評(píng)"。在這里我要強(qiáng)調(diào)一下艱苦奮斗，僅僅是指精神上的，而非物質(zhì)上的艱苦奮斗，同時(shí)，我們的七大法寶"客戶第一、誠信正直、團(tuán)隊(duì)合作、致力創(chuàng)新、擁抱變化、快讀執(zhí)行、績效為先"這個(gè)是用人的基礎(chǔ)。就像我們平時(shí)，俗話所說的，做人是根本，做事是第二。做人做得好的，做事，我的觀點(diǎn)是一定能夠做好。但是做事做得好的，做人不見得做得優(yōu)秀。我們的績效為先是什么，我們要結(jié)果，我們給創(chuàng)造價(jià)值的人分享足夠的結(jié)果。但是我們是否遵循價(jià)值觀，是否是做正確的事，是否用正確的方式做事，這才是最基本、最根本的。就像我跟我們營銷人員也講，我們要銷售額，要銷量，但是我們堅(jiān)決反對(duì)槍手醫(yī)生。我們要銷量，怎么得到？廣覆蓋。讓用這個(gè)藥的醫(yī)生都知道我們。通過合理用藥去提高銷量，而不是通過一兩個(gè)槍手醫(yī)生來得到銷量。我們反對(duì)濫用藥物，但是我們一定要設(shè)法讓所有需要我們藥物治療的病人，都能用到我們更安全更有效的藥物。這就是我們的價(jià)值觀的表現(xiàn)。同時(shí)我們也用這種價(jià)值觀去指導(dǎo)我們的行為方式。所以在銷售體系里面我們是有一個(gè)制度的，什么制度？任何一個(gè)醫(yī)院里面，某個(gè)醫(yī)生的用藥量超過這家醫(yī)院的平均用藥量的三倍，我將停止他的使用，我就視同他在濫用，讓那些不該用藥的人在使用藥物，這就違背了我們的價(jià)值觀，違背了我們的讓更多的人享受健康快樂的使命。因?yàn)樗幤饭倘荒苤尾�，同時(shí)又能導(dǎo)致疾病。讓那些不該用的人用了，就必然沒起到治病作用，反而導(dǎo)致了疾病。這是我們不可以做的，也絕不允許在我們的價(jià)值鏈里面的人去這么做。在圣和工作的人可能都知道，在三四年前，我們?cè)?jīng)一次性銷毀國價(jià)值兩千萬的優(yōu)諾安，其實(shí)這些藥品是在效期之內(nèi)的，只是我們自己定的出廠日期超期了，但我們還是把它銷毀了。這就是我們要遵循的價(jià)值觀，所以價(jià)值觀是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一切的基礎(chǔ)。職業(yè)道德，價(jià)值觀，在兩個(gè)時(shí)候是最重要的，一個(gè)是進(jìn)公司的時(shí)候，進(jìn)公司時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀跟我們不一致，再有能力，我們不要；一個(gè)是晉升提拔的時(shí)候，愿意為下屬服務(wù)，愿意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，愿意幫助下屬去提高，愿意幫助別人去共同進(jìn)步，那才是我們要的領(lǐng)導(dǎo)干部。所以遵循價(jià)值觀是我們一切的基礎(chǔ)。大家也都看到了，以后我們的競聘，將分成兩個(gè)表格。一個(gè)打分表格是職業(yè)道德，是否遵循我們公司的核心價(jià)值觀，85分以上是基礎(chǔ)，不到85分，業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)，也沒有資格。反而，職業(yè)道德優(yōu)秀，大家公認(rèn)不錯(cuò)的員工，就算業(yè)務(wù)能力稍微低一點(diǎn)，我們會(huì)培養(yǎng)他，讓他成為有能力的人。從這一次開始，我們公開選拔競聘的時(shí)候，評(píng)委的打分表將分成兩張，一張就是職業(yè)道德，一張是業(yè)務(wù)能力。這里再要補(bǔ)充說明的是，這次競聘的是以行政崗位為主，所以這次的競聘，本科畢業(yè)3-5年以上，研究所畢業(yè)三年以上的員工都有資格參與競聘。待遇這一塊呢，就是公司1-18等的薪酬待遇，在我們公司內(nèi)網(wǎng)上都有公布，大家可以去對(duì)著看一下。最后我要講的是，只要參加這次競聘的員工，我們都會(huì)給予鼓勵(lì)，將來都會(huì)給予培養(yǎng)，因?yàn)樗袩崆椋胱鍪�。每個(gè)崗位能進(jìn)入前三名的，同時(shí)達(dá)到了職業(yè)道德85分，業(yè)務(wù)能力80分的，因?yàn)閸徫蝗藬?shù)限制而沒得到這個(gè)崗位的，公司將把這些人，做為后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)。這個(gè)培養(yǎng)包括公司內(nèi)部的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)甚至包括EBMA、MBA等這類培訓(xùn)。我們一定要讓想做事的人得到更多的能力的提高，讓他有更多的機(jī)會(huì)去做事。下面，大家對(duì)這些還有什么問題？特別是針對(duì)我們剛剛講的選拔辦法方面，可以幫助公司把競聘選拔辦法進(jìn)一步完善的。大家提問吧。
Q1：這次的具體的評(píng)判員有哪些人？上面寫到公司的高層，指的是哪一部分人？
A1：公司的高層，在法定意義上講，是總經(jīng)理、副總經(jīng)理,但是，這次作為評(píng)委的公司高層是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、銷售副總、銷售總監(jiān)。還有一些由總經(jīng)理指定的其他人員，因?yàn)榧热晃覀児_競聘，每個(gè)崗位將來服務(wù)的對(duì)象或者有關(guān)系的，就是直接上級(jí)、間接上級(jí)、相關(guān)聯(lián)部門、以及他的直接下級(jí)。所以每個(gè)崗位的直接下級(jí)參、直接上級(jí)和間接上級(jí)、關(guān)聯(lián)部門都要當(dāng)評(píng)委。我們公司用人又有這么個(gè)原則，在座的每一位進(jìn)來的時(shí)候都經(jīng)過了三道關(guān)，第一道關(guān)是人力資源部，第二道關(guān)是直接領(lǐng)導(dǎo)，第三道關(guān)是間接領(lǐng)導(dǎo)，在每一道關(guān)，前面否定了，后面是沒有肯定的機(jī)會(huì)。前面肯定的，后面是有權(quán)否定的。這是我們用人的最基本原則。將來不管誰當(dāng)了室主任，中心副主任，包括課題組組長，他的下級(jí)都由他來選拔，他否定的，任何人沒有權(quán)利去要求他用。這個(gè)崗位的直接上級(jí)肯定的，間接上級(jí)是有權(quán)否定的。比如我當(dāng)了化學(xué)室主任，我化學(xué)室用哪些人，我肯定了以后，還要我的上級(jí)同意。我否定了以后，任何人不可以干涉。所以為了體現(xiàn)民主性，讓這個(gè)崗位關(guān)聯(lián)的所有人來評(píng)價(jià)他，同時(shí)又體現(xiàn)他的直接上級(jí)和間接上級(jí)的重要性。既然我們?nèi)诉M(jìn)來的時(shí)候是這種流程，那我們?cè)谶M(jìn)行公開選拔的時(shí)候也是這樣。他的關(guān)聯(lián)部門與直接下級(jí)的打分占到一定的比重，他的直接上級(jí)和間接上級(jí)占了更重要的比重。比如這次競聘，我是這兩個(gè)崗位的，既是直接上級(jí)，又是間接上級(jí)，一個(gè)人的分代表了這兩個(gè)人的分，在這100分里面是占了很大比重的。昨天我看人力資源部定的是我占50%的比重，其他人加起來占50%的比重，但是到底是百分之五十、五十合理，還是四十、六十合理，還是六十、四十合理，可能后期人力資源部還要進(jìn)一步去研究。研究出一個(gè)，既能為相關(guān)部門和下級(jí)做好服務(wù)工作，又能對(duì)上級(jí)的績效去負(fù)責(zé)的方案。但這次我們暫定按五十、五十的這種方式去做，看看用這種方式是否可以選出最適合的人。還有一個(gè)，無論是誰競聘這個(gè)崗位，比如我競聘生物部主任這個(gè)崗位，那我就不再具有當(dāng)評(píng)委的資格。這個(gè)崗位有5個(gè)人競聘，那么這5個(gè)人就都不再有這個(gè)崗位的評(píng)委資格。其它崗位，如果關(guān)聯(lián)到他的，他依然可以當(dāng)其它崗位的評(píng)委。
Q2：王總，剛剛看到技術(shù)副主任的職位是15級(jí)，行政副主任是11級(jí)，項(xiàng)目部經(jīng)理也是11級(jí)，我有點(diǎn)疑問，為什么技術(shù)副主任和行政副主任的級(jí)別會(huì)有這么大的差別？
A2：首先，15級(jí)、11級(jí)都是暫定的，將來可能會(huì)有所變動(dòng)。第二，這個(gè)職級(jí)，其實(shí)大家記住，職級(jí)只跟待遇相關(guān)，在圣和公司要堅(jiān)決打破常規(guī)的廳級(jí)、部級(jí)、處級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的觀念，我在這里一定要告訴大家，這個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的是薪酬職級(jí)，薪酬是跟崗位貢獻(xiàn)來的。第三，為何技術(shù)職級(jí)這么高，行政職級(jí)這么低，技術(shù)主任更多的是要技術(shù)能力，以后記住，技術(shù)的價(jià)值大于行政的價(jià)值。為什么？在管理學(xué)里有這么一句話，管理永遠(yuǎn)只會(huì)提高效率，不會(huì)產(chǎn)生效益。技術(shù)、經(jīng)營是可以創(chuàng)造效益。管理僅僅是提高效率，所以在同一個(gè)管理層級(jí)里面，行政職級(jí)自然就會(huì)低于技術(shù)職級(jí)。因?yàn)檫@兩個(gè)崗位的崗位價(jià)值是不一樣的。但是至于15級(jí)合理，還是16級(jí)合理，還是13級(jí)合理，將來會(huì)進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)估�？傮w來說，行政職級(jí)一定是低于技術(shù)職級(jí)。但是這里面，行政職級(jí)低的不見得不可以管理技術(shù)職級(jí)高的，技術(shù)職級(jí)高的也不見得非要有高的行政職級(jí)。
大家還有什么問題嗎？大家覺得對(duì)公平性這一塊，按照我們現(xiàn)在這種方式，可以公平公正的選拔出優(yōu)秀的人才嗎？
Q3:評(píng)委里面，相關(guān)部門的評(píng)委人選是怎么定的？比如我們制劑部門競聘時(shí)，其它相關(guān)部門的評(píng)委人選是怎么定的？
A3：針對(duì)這個(gè)問題，大家出出建議看看呢？比如制劑部門的主任，相關(guān)部門的主任應(yīng)該是哪些部門？這個(gè)問題問的很好。楊東，你是原來制劑部的部長，你覺得跟你相關(guān)的部門是哪些部門？
楊東:基本覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)部門。比如工廠、生物部、合成、分析。、
A3:你覺得合理嗎？還有什么補(bǔ)充嗎？這次每個(gè)崗位的評(píng)委比較多，估計(jì)在20人左右，還包括了研發(fā)中心高級(jí)研究員以上的人員。其實(shí)最相關(guān)的部門，還有一個(gè)，就是課題組，因?yàn)椴还苣膫�(gè)室，將來都是為課題組服務(wù)的。所以課題組組長，才是最相關(guān)的部門。第一重要的，就是課題組經(jīng)理，第二重要的就是直接下級(jí)，當(dāng)然最重要的還是直接上級(jí)和間接上級(jí)。那將來我們所有的競聘都會(huì)按這個(gè)規(guī)矩。研發(fā)中心的這次競聘，直接上級(jí)和間接上級(jí)都是我，所以我一個(gè)人就占了50%的比重，所以我的分?jǐn)?shù)高低起了很大的作用。將來如果我們有了新的副主任，新的室主任，這個(gè)崗位是室主任跟副主任說的算。室主任的競聘，由研發(fā)中心主任和副主任打分占50%。每一個(gè)管理崗位選出公平公正的人很重要，每一個(gè)崗位選出有職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德的人很重要。所以這也就是為什么我們?cè)谶x拔管理人員時(shí)，他是否有職業(yè)道德是基礎(chǔ)，這個(gè)不具備的話時(shí)候，也就是說不能做到公平公正的時(shí)候，那這種人是不可以當(dāng)行政領(lǐng)導(dǎo)的。當(dāng)行政領(lǐng)導(dǎo)的必須公平公正的對(duì)待每一個(gè)人或每一件事。
Q4:關(guān)于統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的規(guī)則如何確定？
A4:將來我們的競聘，在競聘打分后，會(huì)去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分。所以說，個(gè)人的行為不會(huì)影響對(duì)參加競聘人員的整體評(píng)價(jià)。
Q5:我們研發(fā)第一次舉辦這樣的競聘，可不可以把競聘人員各個(gè)權(quán)重的競聘得分，或者說競聘崗位前三名的競聘得分公布出來？如果我們對(duì)他的分?jǐn)?shù)有質(zhì)疑，或者是說對(duì)這樣的競聘方式有質(zhì)疑的時(shí)候，我們可以提出疑問。或者說，這樣對(duì)參與競聘的人能體現(xiàn)公平公正，對(duì)以后將要參加競聘的人是一個(gè)很好的啟示。
A5：首先，我們的的打分是不記名投票。為了保證公正性，一個(gè)是無記名投票，我們要保護(hù)打分的人，所以他打多少分，永遠(yuǎn)不可以去查。我們是公布競聘人員的最終得分，并當(dāng)場(chǎng)公布。統(tǒng)計(jì)完分?jǐn)?shù)后，這一輪競聘結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布。符合價(jià)值觀及職業(yè)道德得分85分，業(yè)務(wù)得分80分，進(jìn)入公示。進(jìn)入公示以后，由公司人力資源決策委員會(huì)來決定。三選一，另外兩個(gè)沒有選上的將會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)。競聘結(jié)束以后，進(jìn)入前三的分?jǐn)?shù)一定是要公示的，但是對(duì)后面分?jǐn)?shù)差的人，是否要公開呢？我還在考慮。我建議分?jǐn)?shù)差的人就不公開了，但是要讓競聘者本人知道自己的得分。他的上級(jí)也會(huì)和他面談，告訴他，他的分?jǐn)?shù)哪幾項(xiàng)是低的，所以相應(yīng)的對(duì)這些方面還需要改進(jìn)，還需要進(jìn)一步提高。所以在我們公司遵循一個(gè)原則：揚(yáng)善于公堂，規(guī)過于私室。我們并不說保護(hù)差的，而是給差的人一些面子，讓他快速的提高和改變。我們鼓勵(lì)不管你有多大差距，你都可以積極去爭取，就是爭取不上，公司也不能讓你丟臉，同樣會(huì)鼓勵(lì)你、培養(yǎng)你。
Q6：技術(shù)副主任名額暫定1~2名，這樣一種名額的不確定性是基于什么考慮？
A6：這個(gè)名額不確定性有兩個(gè)原因。一，技術(shù)副主任主要是分管各個(gè)項(xiàng)目組。雖然我們目前項(xiàng)目不算多，但是我們今年要把1個(gè)億花出去，所以下半年可能項(xiàng)目數(shù)會(huì)快速增長。按照我們新的項(xiàng)目管理辦法，同一個(gè)項(xiàng)目可由多個(gè)項(xiàng)目組同時(shí)開始，每一個(gè)技術(shù)副主任的管理幅度大概在8~10個(gè)項(xiàng)目，如果項(xiàng)目數(shù)再增加，一個(gè)人是管不過來的。二，我們新藥研發(fā)臨床前階段跟開始臨床階段是有很大差別的。因參與競聘的人的不確定性，他是否能把臨床前和臨床階段都管理起來也不確定。如果這個(gè)人能把臨床前和臨床階段都管理起來，那可能一個(gè)人就行了。但是如果他臨床前很強(qiáng)，臨床階段不是很明白，因此也會(huì)考慮兩個(gè)技術(shù)副主任。總之，這個(gè)崗位至少需要一人，而且兩人甚至三人都有可能，第三個(gè)人可以作為后備培養(yǎng)。
Q7：這次競聘的科室主任崗位，我是一名碩士，那如果和博士一起競聘，是否先天性有一些不足？或者說，本科生和碩士生去競聘，只能作為陪襯。
A8：其實(shí)，我當(dāng)總經(jīng)理的時(shí)候是本科生，后來才是博士學(xué)歷。所以，大家放心，絕對(duì)不會(huì)歧視本科生，你是本科或者碩士、博士，在入門的時(shí)候是有差距的。大家也都知道，入門的時(shí)候因?qū)W歷不同，工資待遇會(huì)有差異。入門以后，大家都在一個(gè)起跑線上。博士達(dá)不到績效分一樣降級(jí)，本科創(chuàng)造績效一樣可以擔(dān)任首席科學(xué)家�，F(xiàn)在不等于我這個(gè)本科生在兼任首席科學(xué)家嘛，當(dāng)然我想博士生擔(dān)任首席科學(xué)家一定會(huì)更好。這次拿出競聘的崗位，除了技術(shù)副主任，其他崗位屬于行政崗位，行政崗位更重要的是服務(wù)意識(shí)，是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事。不過假如你是一個(gè)管理學(xué)博士，可能會(huì)占優(yōu)勢(shì)。而我們?cè)谧乃帉W(xué)、生物學(xué)博士會(huì)和本科碩士一樣對(duì)待。
Q9：競聘通知里工作年限具體是如何規(guī)定的？
A9：工作年限是指從你參加工作開始計(jì)算，跟你是否在圣和工作無關(guān)。對(duì)于之前不在圣和工作的人，年度考核視同合格�？傊�，不可以讓家里人吃虧，讓外人占便宜。要吃虧也先讓外人吃虧，家里人占便宜。當(dāng)然最好是內(nèi)外一致平等。
Q10:人力資源決策委員會(huì)的構(gòu)成是？
A10：目前人力資源決策委員會(huì)由5人構(gòu)成，分別是陳春花老師、趙曙明院長、我、戴軍強(qiáng)、李放。
補(bǔ)充:什么叫團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)別人需要幫助的時(shí)候，你必須要提供幫助，必須放下手頭的工作去幫助別人。我們必須遵循團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值觀，你如果沒有這種價(jià)值觀，公司就認(rèn)為你是推諉，是不負(fù)責(zé)任。所以任何人，在別人提出需要幫助的時(shí)候，都必須毫不猶疑、義不容辭的幫助別人。組織內(nèi)部關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系，你奉獻(xiàn)越多才體現(xiàn)你的價(jià)值，你沒有奉獻(xiàn)，你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面就沒有價(jià)值，團(tuán)隊(duì)就不需要你。團(tuán)隊(duì)里需要你的，你就要認(rèn)真對(duì)待。
Q11：關(guān)于聘任的任期如何確定？
A11:任期目前公司目前暫定一年，但是今后如何確定還要跟人力資源決策委員會(huì)進(jìn)行討論。正常的話，每一屆聘期會(huì)改為三年。但是我們現(xiàn)在的慣例是聘期1年，但是我認(rèn)為聘期1年也不合理，對(duì)于競聘上崗的人員，一定要給他充分的時(shí)間。不同崗位給予不同的任期，這是一門科學(xué)，需要進(jìn)一步討論。我會(huì)和人力資源決策委員會(huì)討論，最后得出一個(gè)結(jié)論，將它作為公司的文件公布。
Q12：目前競聘的崗位是兼職的還是全職的？是否可以存在崗位兼任情況？
A12:上下有管理關(guān)系的不可以兼任，兼任都是短暫的，一定要有新的的人選。既然是兼任，不管多重要的崗位，一年之內(nèi)都要拿出來競聘，原則上是半年。直線往下的，如果是缺崗了，由下往下才叫兼任，平級(jí)不叫兼任，叫任職。在任職里面，項(xiàng)目組組長和室主任之間可以是一個(gè)人，同時(shí)一個(gè)人不僅可以當(dāng)項(xiàng)目組長，當(dāng)室主任，還可以當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目組的組長，因?yàn)轫?xiàng)目管理辦法還在完善之中，所以這個(gè)內(nèi)容會(huì)在項(xiàng)目管理辦法中完整體現(xiàn)。比如，我既是室主任又是項(xiàng)目組長，我將同時(shí)拿到室主任的津貼和項(xiàng)目組長的津貼。而且還鼓勵(lì)一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目。比如，一個(gè)人他擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目組的組長，他拿的獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)是3000，他兼任第二個(gè)項(xiàng)目組組長的時(shí)候，獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)再加4000。項(xiàng)目組長是以項(xiàng)目周期為節(jié)點(diǎn)，室主任是以任命崗位周期為節(jié)點(diǎn)。
（注：優(yōu)諾安?左奧硝唑氯化鈉注射液 發(fā)明專利 專利號(hào) ZL200510068478.9、發(fā)明專利 專利號(hào) ZL200510083517.2、發(fā)明專利 專利號(hào) ZL200510068419.1）
2015.4.9