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媒體報(bào)道
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聞“機(jī)”起舞:后危機(jī)時(shí)代的生存法則
發(fā)布時(shí)間:2010-02-10 來(lái)源:admin

立春這一天,來(lái)自江蘇省青年商會(huì)的兩百多名青年企業(yè)家來(lái)到江蘇連云港。

這個(gè)剛剛從金融危機(jī)影響中走出來(lái)的城市,去年8月被國(guó)務(wù)院確定為江蘇沿海開發(fā)的龍頭城市。沿海開發(fā)的規(guī)劃,讓很多青年企業(yè)家嗅到了商機(jī)。

和這個(gè)復(fù)蘇的城市一樣,隨著金融危機(jī)的沖擊逐漸消退,企業(yè)家們似乎看到了春天的曙光。關(guān)于搶占“后危機(jī)”時(shí)代戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的討論也越來(lái)越多。

于是,他們相聚一道,聞“機(jī)”起舞,港城論道,探討后危機(jī)時(shí)代企業(yè)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型。

 

 

危機(jī)帶來(lái)危險(xiǎn)和機(jī)遇

 

全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,經(jīng)濟(jì)晴雨表卻左右著每個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。

去年8月,南京圣和藥業(yè)有限公司歷時(shí)10年,投入數(shù)億元開發(fā)的一類新藥被批準(zhǔn)上市了。隨后,新藥還被評(píng)為國(guó)內(nèi)的重磅新品處方藥。

對(duì)老板王勇來(lái)說(shuō),一切努力沒有白費(fèi)。以前,他就十分重視技術(shù)投入,技術(shù)投入占銷售總額比例的5%,甚至更多。

相比之下,王勇身邊的一批同行技術(shù)投入少,管理不當(dāng),結(jié)構(gòu)不合理,經(jīng)營(yíng)思路跟不上,這樣的企業(yè)在危機(jī)中被淘汰了。

王勇把金融危機(jī)比作一枚硬幣,一面是危險(xiǎn),另一面是機(jī)遇,F(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)在危險(xiǎn)中消亡,另一些則在機(jī)遇中成長(zhǎng),不斷壯大。

江蘇誠(chéng)泰投資集團(tuán)有限公司王北城認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn),他所從事的房地產(chǎn),受危機(jī)影響變化很大,充滿了很多不確定性。

去年的房地產(chǎn)量?jī)r(jià)齊升,讓不少人嘗到了甜頭。而后,網(wǎng)上輿論一片,認(rèn)為“房產(chǎn)商綁架了地方政府”。

王北城并不贊同這個(gè)觀點(diǎn),他認(rèn)為,房產(chǎn)商與地方政府是婚外戀的關(guān)系。但和政府的這個(gè)“蜜月期”還將維持多久,王北城至今心里沒有答案。

研究最近政府動(dòng)態(tài)政策,王北城預(yù)計(jì)今年房?jī)r(jià)走勢(shì)會(huì)比較平穩(wěn),成交量會(huì)萎縮。

但談到房地產(chǎn)的未來(lái),已有不少專家提醒,國(guó)家引導(dǎo)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不能太倚重房地產(chǎn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力應(yīng)該靠實(shí)體經(jīng)濟(jì),房地產(chǎn)以后的發(fā)展不明朗。

在危險(xiǎn)和機(jī)遇的夾縫中,王北城的企業(yè)安全度過(guò)了危機(jī),現(xiàn)在又開始涉足新能源、文化產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)化工等新的領(lǐng)域,他相信新能源產(chǎn)業(yè)符合國(guó)家的政策導(dǎo)向,具有較好的前景。

“一口吃不成胖子,還是要慢慢消化。”王北城不禁感慨。

 

 

后危機(jī)時(shí)代的生存法則

 

金融危機(jī)讓王勇看到了機(jī)會(huì),2009年下半年開始,他不斷擴(kuò)張,合并了兩家美國(guó)藥品企業(yè)。

王勇一直認(rèn)為,只有壟斷才能掙錢,市場(chǎng)壟斷、行政壟斷現(xiàn)在已經(jīng)行不通,唯有技術(shù)壟斷。而保證技術(shù)創(chuàng)新的是人才,因此,現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。

在企業(yè)里,他要求員工德才兼?zhèn),要注重個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀是否一致。同時(shí),企業(yè)價(jià)值觀要符合社會(huì)發(fā)展需求。

王勇曾反思,過(guò)去幾年發(fā)展很快,但過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不可復(fù)制,如何再出發(fā)是現(xiàn)在需要考慮的問題。

如今,他計(jì)劃加大生產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)化,提高銷售終端的服務(wù)意識(shí)。比如,準(zhǔn)備建立團(tuán)隊(duì)專門服務(wù)于患者,普及用藥知識(shí),讓更多老百姓知道用藥范圍,做好跟蹤服務(wù),記錄藥效。

除了技術(shù)人才的創(chuàng)新,企業(yè)家們對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新也越來(lái)越重視。

不久前,德蘭集團(tuán)董事長(zhǎng)沙勇做了一個(gè)大膽的決定,他準(zhǔn)備把自己的建材市場(chǎng)拆除,新建一個(gè)集百貨、大型超市、國(guó)際影城于一體的商業(yè)綜合體。

德蘭集團(tuán)成立10年,一直從事商業(yè)地產(chǎn),金融危機(jī)來(lái)臨,雖然沖擊影響不大,但企業(yè)仍舊面臨著轉(zhuǎn)型的迫切需要。

沙勇解釋,因?yàn)閷I(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)落后,不便于集中管理與經(jīng)營(yíng),制訂服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比較難。

與科技企業(yè)不同,沙勇這次所要面臨的是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

當(dāng)然,在做出這個(gè)決定之前,沙勇也專門派團(tuán)隊(duì)考察了外國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)形勢(shì)。對(duì)比之下,沙勇認(rèn)為,以前是與上千個(gè)商鋪老板打交道,現(xiàn)在是與大型品牌合作商進(jìn)行合作,建筑風(fēng)格檔次有了很大提升。

后危機(jī)時(shí)代,資源環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制越來(lái)越大,因此,企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視與資源環(huán)境的關(guān)系,低碳經(jīng)濟(jì)也成為關(guān)鍵詞。

去年一整年,江蘇金海投資有限公司董事長(zhǎng)周文軍一直在忙著填海造城的項(xiàng)目。從2006年項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),已形成陸地面積4350畝。據(jù)介紹,這個(gè)項(xiàng)目從一開始就考慮到了對(duì)環(huán)境的影響。當(dāng)時(shí),規(guī)劃是全球性招標(biāo),項(xiàng)目要求按生態(tài)園設(shè)計(jì),符合低碳綠色。后來(lái),還專門請(qǐng)專家做了環(huán)評(píng),各項(xiàng)指標(biāo)符合。

 

 

發(fā)展關(guān)鍵在結(jié)構(gòu)調(diào)整

 

在國(guó)家發(fā)展和改革委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)王一鳴看來(lái),危機(jī)蘊(yùn)含著重大戰(zhàn)略機(jī)遇,調(diào)整和轉(zhuǎn)型孕育著新一輪經(jīng)濟(jì)繁榮。

全球金融危機(jī),對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型,實(shí)際上只是起到一個(gè)外部的助推作用,而真正的主因則是我國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部因素。

他分析說(shuō),一方面,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)資源和要素高強(qiáng)度投入過(guò)度依賴;另一方面,對(duì)外部需求的過(guò)度依賴。這兩方面的特征,也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩個(gè)約束條件。這場(chǎng)全球金融危機(jī),使得這兩個(gè)約束條件迅速?gòu)?qiáng)化,矛盾和問題開始凸顯。

王一鳴預(yù)計(jì),未來(lái)一個(gè)時(shí)期,中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)入一輪調(diào)整期。

在此過(guò)程中,企業(yè)所面臨的是,產(chǎn)能過(guò)剩,資源環(huán)境矛盾加劇,生產(chǎn)要素低成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失,但企業(yè)需要提升科技創(chuàng)新和人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn),改變對(duì)低成本資源和要素高強(qiáng)度投入的過(guò)度依賴。

王一鳴建議,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,制造業(yè)向高附加值環(huán)節(jié)集中,生產(chǎn)過(guò)程中更加注重生態(tài)化,注重循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色制造,產(chǎn)品內(nèi)分工和生產(chǎn)工序分工,加大人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn),同時(shí)擴(kuò)大服務(wù)外包市場(chǎng)等。

 

(摘自中青在線—中國(guó)青年報(bào) 2010年2月8日)

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