本網(wǎng)訊 3月30-31日,公司在南京青龍山莊召開了為期兩天的封閉式戰(zhàn)略研討會。王勇董事長、各業(yè)務(wù)體系、職能部門負責人及公司戰(zhàn)略顧問曹洲濤近20人參加了會議。
企業(yè)是船,戰(zhàn)略是舵。沒有戰(zhàn)略,企業(yè)就像一艘沒有舵的船。王勇董事長指出,企業(yè)在發(fā)展初期具有一定的靈活性,戰(zhàn)略規(guī)劃一定程度并不迫切。隨著公司的發(fā)展,規(guī)模越來越大,面臨的環(huán)境也越來越復雜,戰(zhàn)略規(guī)劃對于明確公司發(fā)展方向、促進公司可持續(xù)發(fā)展方面就顯得尤其重要。
會議期間,與會人員對公司制定的《五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(2014—2018)討論稿》進行了研討。結(jié)合公司實際,確定了9個重點研討問題。會議明確,公司未來將按五年為一規(guī)劃周期,制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,以三年為一周期,對戰(zhàn)略規(guī)劃進行細化,同時,周密部署本年度工作。會議再次明確,公司使命為“讓更多的人享受健康的快樂”,公司的愿景為“讓圣和成為醫(yī)生和患者最信任的企業(yè)”,今后五年公司發(fā)展的主基調(diào)是“可持續(xù)跨越發(fā)展”。另外,與會人員就公司定位、五年發(fā)展目標及階段發(fā)展目標、公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等方面展開了認真熱烈的討論,初步明確了公司五年發(fā)展目標以及公司產(chǎn)品產(chǎn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略。
會議結(jié)束前,王勇董事長對此次會議給予了充分肯定,并感謝大家對公司發(fā)展所做出的努力。王勇董事長指出,戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程也是公司決策層統(tǒng)一思想認識的過程。公司的發(fā)展依賴于戰(zhàn)略規(guī)劃的成功實施,依賴于全體員工對發(fā)展戰(zhàn)略的認同和共識,依賴于在共識的基礎(chǔ)上共同奮斗、真抓實干、堅定執(zhí)行。(張云波)
研討會現(xiàn)場