2011年5月30日，南京圣和投資集團(tuán)有限公司培訓(xùn)及工作會(huì)議在南京江寧青龍山莊舉行，集團(tuán)及子公司中層以上管理人員參加了此次會(huì)議，會(huì)議為期兩天。
在第一天的圣和管理沙龍中，由王勇董事長開場致辭，王勇董事長從企業(yè)文化、企業(yè)管理、圣和價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)五方面對(duì)4月的管理培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)。致辭中特別提到在八小時(shí)之外不學(xué)習(xí)的人是必然將被社會(huì)淘汰的人，圣和不希望成為被社會(huì)所淘汰的企業(yè)，所以圣和必須成為學(xué)習(xí)型組織，圣和人必須在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中不斷學(xué)習(xí)不斷提升。
此次圣和管理沙龍上午是南京賽德企業(yè)研究所馬牧童所長的《長青企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化》主題，課程包括了認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、為什么要標(biāo)準(zhǔn)化、什么是標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化即知轉(zhuǎn)化為行等四方面的內(nèi)容。知易行難是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中的常見現(xiàn)象，一個(gè)企業(yè)若想獲得持久的成功，必然要有企業(yè)之“道”，而這種“道”是指一個(gè)企業(yè)所有員工共同信奉與認(rèn)同的核心價(jià)值觀和做事的方式。下午是南京大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)院陳傳明院長的《企業(yè)組織理論與設(shè)計(jì)》主題。通過斯隆在擔(dān)任通用汽車公司總裁之初進(jìn)行組織架構(gòu)變革，短短3年令瀕臨破產(chǎn)的通用汽車反敗為勝的案例分析，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)組織管理的重要性。課程內(nèi)容圍繞組織和組織設(shè)計(jì)、部門化、層級(jí)化、明茨伯格的新組織理論展開。其后陳院長就圣和集團(tuán)及子公司組織架構(gòu)的完善和調(diào)整組織了現(xiàn)場討論。
在第二天的會(huì)議中，首先是圣和集團(tuán)共同愿景征集活動(dòng)匯報(bào)；之后就集團(tuán)及子公司各部門架構(gòu)和職責(zé)的確定以及集團(tuán)中長期五年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了專題討論；最后由各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。會(huì)議結(jié)束后，所有參會(huì)人員前往海底撈進(jìn)行體驗(yàn)式培訓(xùn)，現(xiàn)場感受企業(yè)文化是如何在實(shí)際工作中通過員工轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
本次會(huì)議通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作討論，進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于圣和企業(yè)長青發(fā)展的重要性和必要性；了解了現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的理論及方法，進(jìn)一步解讀并繼續(xù)完善了集團(tuán)及子公司的組織架構(gòu)。各部門在工作小結(jié)和計(jì)劃的討論過程中總結(jié)過去、規(guī)劃未來，實(shí)事求是地提出問題，解決問題，增強(qiáng)了各部門之間的交流和跨部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這一切都為下半年實(shí)際工作目標(biāo)的達(dá)成起到積極的推動(dòng)作用。
（集團(tuán)人力資源部 趙鳳）
參會(huì)人員合影