題記：提起中國的制藥業(yè)，人們往往會在前面加上一個大大的"仿"字，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的原研制藥品是國內(nèi)制藥企業(yè)普遍的"心結(jié)"，不過，江蘇南京的圣和藥業(yè)卻真真正正走了一條原創(chuàng)制藥的道路，不久之后，這個公司甚至還能把研制的藥品賣到美國去，如果成功，這可是中國制藥業(yè)史上首次輸入美國的化學(xué)藥品，而書寫這個歷史的人正是圣和藥業(yè)的董事長王勇。
王勇："圣"者"和"焉
圣和藥業(yè)現(xiàn)在的辦公地址在南京繁華的珠江路上，王勇的辦公室坐落在一幢大廈的16樓，閑暇之余，他喜歡倚窗俯視下面車水馬龍的街道，他其實是個追求內(nèi)心寧靜的人，樓下喧嘩的街道更多時候是一幅裝點的背景圖。在大學(xué)時期養(yǎng)成的靜思勤慮的好習(xí)慣，一直延續(xù)至今，圣和到底要做成什么樣的制藥企業(yè)？下一步的目標又是什么？企業(yè)文化又將如何傳承？這些問題，王勇常常思索。
從1996年創(chuàng)辦圣和以來，十多年時間，王勇把圣和從一家小公司，發(fā)展成現(xiàn)在走多元化之路的企業(yè)集團，他本人也從一個藉藉無名的"小"字輩變成了江蘇民營制藥業(yè)的"一枝獨秀"，當(dāng)然，"枝獨秀"這個位置隨著公司的進一步擴展，還將不斷提高。不過，王勇卻說，他從未想過這些如浮云般虛幻的名利地位，十多年商海博弈，他所依靠的是"老老實實做人，踏踏實實"做事這樣樸素的行事準則。
這種行事風(fēng)格，正如他對"圣和"二字的注解："圣"字下面是"土"，無論是經(jīng)營企業(yè)還是為人處事，都要腳踏實地，一步一個腳印，這樣每一步走得才堅實；"和"字為貴，一個企業(yè)或是企業(yè)家如果能創(chuàng)造四面皆"和"的氛圍，那么這個企業(yè)必定能走得更順利，更長久。"圣"者"和"焉，王勇就是這樣一步一步把"圣和"打造成了業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)。
舍得之間的平衡
（創(chuàng)業(yè)是一件冒險的事情，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)最為重要。創(chuàng)業(yè)者第一個要考慮的問題首先是學(xué)會在"舍"和"得"之間取得平衡。"舍得"、"得失"顧名思義，越是想"得"的人，其結(jié)果往往就是"失"，而只有那些敢于"舍"的人才能"得"。）
王勇如果沒有進入商海，他說自己會是一個搞科研的好老師。不過，創(chuàng)業(yè)的時候，他就把"大學(xué)教師"這個令人艷羨的職業(yè)給"舍"去了。舍棄的原因，來自于他體內(nèi)流淌著的"商業(yè)基因"。
王勇小時候家境并不富裕，父母要照顧他們兄妹四人，在他10歲的時候，家里大人就教育他們要盡早獨立。這是個非常無奈卻也極其鍛煉人意志的過程，父母提出的要求很明確，誰能掙到學(xué)費，誰就繼續(xù)上學(xué)。小小的王勇從那時候起便開始學(xué)會了"捕捉"身邊的商機，他終于在雞窩里發(fā)現(xiàn)了商機，后來他學(xué)著大人的樣子開始養(yǎng)雞，并利用業(yè)余時間去集市上賣雞蛋，100個雞蛋賣了5元錢，剛好夠他的學(xué)費。而他的妹妹則學(xué)會了做冰棍生意，2分錢進一根冰棍，再以3分錢的價格賣出去。
后來，這種"雞生蛋，蛋變雞"的基本致富法則，王勇很快便無師自通地撐握了，王勇說，發(fā)現(xiàn)這一奧秘后，他似乎陡長了本領(lǐng)，他感覺身邊處處有財富。而且在以后的學(xué)生時代，他將這一法則琢磨得更加透徹，運用得更是出神入化。
1987年，王勇考入了中國藥科大學(xué)藥理學(xué)專業(yè)。1991年大學(xué)畢業(yè)時，留校做了科研工作。那幾年時光對王勇來言是彌足珍貴的，看著自己的研究成果轉(zhuǎn)化成社會財富，不禁又讓他想起了"雞生蛋，蛋變雞"。
幾年之后，他便決定投身商海。于是，1996年9月，創(chuàng)辦了圣和藥業(yè)，在牛首山租了一個幾千平方米的廠房，招了六七十個工作人員，借了一些錢，一共投資了一千萬。對當(dāng)時的王勇而言，這是一筆非常大的投入，這個"舍"如果"得"不回來，他背負的可不僅僅是債務(wù)，也許還得搭上自己的未來。
王勇從沒想過一步登天，但有時候機遇就是那么奇妙。當(dāng)年，公司生產(chǎn)了一種藥叫"阿奇霉素"，剛生產(chǎn)出來就是一般的藥品。但非典期間，圣和藥業(yè)所生產(chǎn)的3種藥品被列為抗"非"治療藥物，其中圣和生產(chǎn)的阿奇霉素更是國家衛(wèi)生部公布的7種抗"非"藥物的首選用藥。
在那樣的時刻，各地出高價來買藥的人太多了，但王勇卻沒有被眼前迅速可得的巨大利潤所誘惑，依然是憑著企業(yè)一直堅持的"誠信經(jīng)營"的原則，根據(jù)政府的要求，圣和藥業(yè)為南京儲備了3000至5000人用的抗"非"藥，他當(dāng)時承諾說："只要政府一天不解除"非典"警報，這批庫存就一天也不會動。"
類似這樣，王勇在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常遇到，"舍"和"得"之間如何平衡，他往往會把眼光放在更遠處。
也正是他的這種堅持，短短幾年工夫，圣和藥業(yè)從最初生產(chǎn)一、兩種藥品，快速發(fā)展成為一家集醫(yī)藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)和市場營銷于一體的現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè)。在新的生產(chǎn)基地建成后，圣和藥業(yè)就被認定為"南京市高新技術(shù)企業(yè)"。隨后，又被認定為"國家重點高新技術(shù)企業(yè)"。
制藥企業(yè)的靈魂就是"科技"
（其實不僅僅在制藥行業(yè)，以前那種"靠膽量"、"靠勤奮"的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)跟不上時代腳步了，如今，一個創(chuàng)業(yè)者必須要認識到高科技對企業(yè)的重要性。）
制藥行業(yè)在我們國家，雖然發(fā)展迅速，制藥企業(yè)數(shù)量眾多，不過，這當(dāng)中大多數(shù)規(guī)模小、研發(fā)創(chuàng)新能力薄弱、有些甚至就是以仿制藥為主、幾乎沒有創(chuàng)新藥物。有一個統(tǒng)計，我國現(xiàn)有各類制藥企業(yè)近6000家，但是絕大部分不注重科研創(chuàng)新，以仿制藥為主，規(guī)模都比較小，甚至在以前，我們一個國家的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值還抵不上美國一家大型制藥廠的年收入。
不過，這幾年在我國眾多制藥企業(yè)的集體努力之下，這種狀況一天天改善。王勇說，改善最關(guān)鍵的就是我們要用高科技去彌補自己企業(yè)資歷淺、資金不足等短處。他始終堅信，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ贿^，技術(shù)創(chuàng)新才是它的靈魂。
這種意識和他在大學(xué)里搞科研的經(jīng)歷有關(guān)。
上世紀80年代，中國有一個使用非常普遍的藥品，是從日本進口的，也被認為是非常有效的抗生素藥品�？稍趯嶒炚n題中，王勇通過一些數(shù)據(jù)認為，這種藥品是一個無效的藥物，是假藥。后來，這個實驗課題上報到國家衛(wèi)生部，引起高度關(guān)注，可以說是中國醫(yī)藥史的重大發(fā)現(xiàn)成果。
王勇說，在中國藥科大學(xué)的4年，也就是1400多個日子里，自己最少有700多天是在實驗室里度過的。那時，中國藥科大學(xué)有1000多個老師，在實驗科研上，以及學(xué)術(shù)上，自己還是有很大的收獲的，尤其是讓自己覺得長大了，進步了。
下海之后，王勇便把科技研發(fā)放在了圣和成長的最重要位置。
1999年，圣和藥業(yè)通過國家藥品監(jiān)督管理局GMP認證，成為我國首批符合GMP標準的現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè)之一。2001年，他又投資1個多億，在南京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)新建了一座按照國家GMP要求設(shè)計建造的，占地100畝，擁有大容量注射劑、粉針劑等8個劑型生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。此間，還建成了圣和自己的新藥開發(fā)中心和營銷中心。
其實，我們現(xiàn)在通過兩組數(shù)據(jù)也能看出圣和藥業(yè)的成長軌跡
近幾年來，圣和每年用于新藥研發(fā)的資金超過3000萬元，累計科研投入已達3億元，近年承擔(dān)國家及省級科研項目20多個；擁有國家發(fā)明專利和國際專利20余項，獲得國家新藥證書100多項，臨床在研藥物和即將獲得國家一類創(chuàng)新新藥證書及生產(chǎn)批件的有4個。
除了經(jīng)濟上的投入之外，為了尋求技術(shù)支持，王勇還經(jīng)常奔波于高等院校和科研院所之間，一次次向?qū)＜�、教授虛心請教，在交往中與他們建立了密切聯(lián)系。
到了今天，在全國6000多家制藥企業(yè)中，圣和藥業(yè)已躋身百強。即便遭遇了去年的金融危機，圣和藥業(yè)今年前十月銷售仍保持40%以上的增長。
百年"老店"的期盼
（中國的民營企業(yè)，基本上都是靠著創(chuàng)業(yè)者一個人打拼出來的，是"人治"的企業(yè)；而從他以后，必須要改變?yōu)?quot;法治"的企業(yè)，才能確保"百年老店"的成形。而這種轉(zhuǎn)變，最好是由創(chuàng)業(yè)者親自啟動。無論從何種意義上講，這都是對創(chuàng)業(yè)者極限的自我挑戰(zhàn)。）
王勇在采訪中說，他生平最欽佩的人是美國第一任總統(tǒng)華盛頓，欽佩的原因，是因為他給美國制定了一個良好的管理制度。王勇認為一個企業(yè)能夠常青，做到百年的"老店"，最關(guān)鍵也是要創(chuàng)造好的運行體制。這種運行體制有利于對企業(yè)涉及的各個方面做出綜合的長遠規(guī)劃，把企業(yè)生存作為最大利益。
舉個簡單例子，以他自己來說，在圣和絕對不搞"終身制"，一個美國總統(tǒng)最多只能連任兩屆，也不過8年時間，王勇給自己的目標是最晚50歲左右離開崗位，讓圣和最優(yōu)秀的人來接替他的位置，這個"優(yōu)秀"的人也不是他一個人說了算，是全體圣和人公平公正民主選舉的結(jié)果。即使現(xiàn)在，每年公司所有管理層的員工，當(dāng)然包括他自己在內(nèi)，都要參加民主測評，如果連續(xù)兩年，他沒有被員工選上，就自行下崗。
這種公平公正民主的制度能夠激發(fā)圣和員工的積極性，從而能保證企業(yè)目標與個體目標的一致性，當(dāng)圣和人把所有力量都往同一個方向使時，公司就獲得了強大的精神凝聚力。一個具有強大凝聚力的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場競爭力是不可估量的。
當(dāng)然，王勇清楚地知道，所有好的制度能夠發(fā)揮其作用，最關(guān)鍵的因素還是人。"現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)指出，企業(yè)的核心競爭是人才的競爭，對于需要不斷注入新鮮血液的醫(yī)藥行業(yè)更是如此。"
據(jù)統(tǒng)計，圣和的員工現(xiàn)有1000多人，具有大學(xué)以上學(xué)歷的科技人員占到職工總數(shù)的67％，其中不乏藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、計算機等專業(yè)的博士、碩士人才。圣和藥業(yè)的核心管理層是由5位平均年齡在38歲、充滿生機與活力的年輕人組成的團隊，他們中有的來自高校、有的來自科研機構(gòu)、有的則來自政府機關(guān)。雖然他們在來到圣和之前有著不同的經(jīng)歷、背景，但他們既然都來到了圣和這個平臺，就有了一個共同的身份--圣和人。
公司為了讓員工能在這個平臺上最大程度的實現(xiàn)自己的夢想，每年都會定期舉辦各種培訓(xùn)班，提高員工的業(yè)務(wù)水平。每年還出資近百萬用于改善員工的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。每年的全體員工集體旅游，陶冶了員工的情操，職工食堂免費供應(yīng)三餐，新建的員工公寓、網(wǎng)球場、籃球場、乒乓球室等為員工的學(xué)習(xí)、生活提供了健康、愉悅、舒適的場所。
也正是通過全體圣和人的共同努力，最近幾年來，企業(yè)上繳國家稅收年年遞增，2008年度納稅金額近五千萬元，公司還安置國有企業(yè)下崗職工百余人，用于"南京光彩事業(yè)基金"、"扶貧助學(xué)"、"希望工程"、"非典"、"蘇北漣水扶貧"、"支援四川災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)"等公益事業(yè)的投入款物合計已近5000萬元。企業(yè)先后被相關(guān)單位和部門授予"全國五一勞動獎狀"、"中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)"、"優(yōu)秀民營企業(yè)"等數(shù)十項榮譽稱號。
采訪最后，王勇告訴記者，圣和目前為止已經(jīng)是全國制藥業(yè)內(nèi)的百強企業(yè)，但是他更希望在"百強"之后的圣和能做成"百年"的"老店"。
（來源風(fēng)流一代青商2009年10月（下）總第487期)