8月2-3日，南京圣和集團(tuán)2008年上半年度工作會議在風(fēng)光秀麗的安徽來安白鷺島度假村勝利舉行。會議由集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理王勇先生主持，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。
根據(jù)日程安排，與會人員首先進(jìn)行了工作匯報(bào)。大家在認(rèn)真總結(jié)上半年度的工作、交流心得與經(jīng)驗(yàn)的同時，重點(diǎn)研究存在的不足及其產(chǎn)生的原因，并提出了下一步改進(jìn)的策略和計(jì)劃；與會人員還針對下半年的工作提出了具體計(jì)劃，并通報(bào)了可量化的部分重點(diǎn)工作。
在匯報(bào)過程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容并結(jié)合匯報(bào)者日常工作開展的情況進(jìn)行了精準(zhǔn)的點(diǎn)評。其中既有對工作前進(jìn)方向的引導(dǎo)，又有對工作開展方法的指點(diǎn)；既有對工作成績的充分肯定，又有對不足之處的善意提醒。會場氣氛熱烈而融洽，充分體現(xiàn)了圣和大家庭的民主和諧氛圍，這種直面問題的匯報(bào)與點(diǎn)評也成為本次會議的最大亮點(diǎn)。
3日上午，大會進(jìn)行最后總結(jié)，王勇董事長發(fā)表了重要講話。他在簡單回顧會議內(nèi)容以后，重點(diǎn)就如何開展下一階段的工作提出了具體的要求。
王勇董事長指出，部分單位和部門下半年的工作計(jì)劃，與集團(tuán)開展績效考核所要求的具體化和量化還有一定的差距，會議結(jié)束后需要進(jìn)一步的完善，尤其是下半年要完成的重點(diǎn)工作要具體而明確，集團(tuán)人力資源部在會后將據(jù)此與每位參會人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并以此作為年終考核的依據(jù)。
王勇董事長強(qiáng)調(diào)，為了逐步提高企業(yè)的管理水平，每位員工都要樹立服務(wù)意識。這種服務(wù)意識不僅要體現(xiàn)在銷售對客戶的服務(wù)上，也要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理上，每位員工都要樹立為他人服務(wù)的理念，包括生產(chǎn)為銷售服務(wù)、行政后勤為生產(chǎn)科研服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)以及員工之間的相互幫助與服務(wù)。只有這樣，信息才能充分共享，效率才能不斷提高，各項(xiàng)成本才能不斷下降，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地并得到可持續(xù)發(fā)展，做“百年老店”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
王勇董事長要求，為了調(diào)動廣大員工的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感，要鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。廣大員工可以對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、研發(fā)的任何方面提出自己的意見和看法，尤其鼓勵提出具體的改善方案，一旦建議被企業(yè)采納，將根據(jù)貢獻(xiàn)大小對員工進(jìn)行獎勵；在年終的員工考核活動中，如果某員工所提建議被采納的達(dá)到了規(guī)定條數(shù)，他（她）將被毫無爭議的列入企業(yè)優(yōu)秀員工之列。
與會人員表示，大家將在會后認(rèn)真領(lǐng)會和深入貫徹本次會議精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，為全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。