【本網(wǎng)訊】
2020年9月19日是圣和藥業(yè)成立24周年的生日，這一天也是全體圣和人自我批評(píng)和向公司提出管理優(yōu)化建議的日子。公司希望按照“忘了過(guò)去的成績(jī)，總結(jié)以往的過(guò)失，做實(shí)現(xiàn)在，贏在未來(lái)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，通過(guò)每年 “自我批評(píng)與管理優(yōu)化建議日”全天的個(gè)人自我批判及對(duì)公司的管理優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)個(gè)人更好的成長(zhǎng)、公司管理的進(jìn)一步優(yōu)化。
根據(jù)公司統(tǒng)一部署，基層員工在9月19日前向HR/HRBP遞交自我批評(píng)報(bào)告。當(dāng)天自我批評(píng)活動(dòng)開(kāi)始前，基層主管向直接下級(jí)遞交自我批評(píng)報(bào)告；基層主管以上的各級(jí)主管在10月11日前向直接下級(jí)遞交自我批評(píng)報(bào)告。
今年的自我批評(píng)，要求每人以工作過(guò)程中具體的不足之處為事例，對(duì)照核心價(jià)值觀，圍繞價(jià)值觀七個(gè)方面，逐一進(jìn)行檢視、總結(jié)在推進(jìn)公司價(jià)值觀落地過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，重點(diǎn)闡述、反思不符合價(jià)值觀的行為。在此基礎(chǔ)上，提出未來(lái)改進(jìn)這些問(wèn)題的辦法和具體的可執(zhí)行、可落地的措施。
開(kāi)展自我批評(píng)是公司核心價(jià)值觀的重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)難關(guān)，通過(guò)自我批評(píng)，首先可以使管理人員進(jìn)一步洗涮思想、開(kāi)闊胸襟，經(jīng)得起別人批評(píng)，聽(tīng)得進(jìn)不同意見(jiàn)。其次，公司通過(guò)每年不間斷的自我批評(píng)活動(dòng)幫助全體員工提高認(rèn)識(shí)，在惰性與創(chuàng)新、接受與胸懷、寬廣與包容、總結(jié)與成長(zhǎng)、錯(cuò)誤與改進(jìn)中深層次地認(rèn)知公司的核心價(jià)值觀——以客戶為中心，以高績(jī)效的奮斗者為根本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗與自我批評(píng)。
上午八時(shí)三十分，公司部分主管當(dāng)面向自己的直接下屬做自我批評(píng)并聽(tīng)取下屬的批評(píng)意見(jiàn)。會(huì)上，首先由主管進(jìn)行自我批評(píng)，自我批評(píng)結(jié)束后回避，直接下屬展開(kāi)討論并對(duì)上級(jí)提出意見(jiàn)，會(huì)后匯總所有意見(jiàn)發(fā)主管郵箱。
下午，“發(fā)表管理優(yōu)化批評(píng)建議”活動(dòng)如火如荼地展開(kāi)了，員工們本著主人翁意識(shí)，在公司內(nèi)網(wǎng)論壇互動(dòng)平臺(tái)上發(fā)表對(duì)公司的意見(jiàn)和合理化建議，并參與討論。截止下午五時(shí)三十分，當(dāng)天登陸論壇參與活動(dòng)的員工計(jì)560人，共發(fā)表有效建議主題帖120個(gè)，各種評(píng)論和回復(fù)合計(jì)215條。建議涉及的責(zé)任部門都及時(shí)作出了回復(fù)，對(duì)合理的意見(jiàn)和建議將在會(huì)后盡快予以落實(shí)并由總經(jīng)辦進(jìn)行專門督辦，以確保各項(xiàng)建議和措施都能落到實(shí)處，促進(jìn)公司健康成長(zhǎng)、發(fā)展、不斷進(jìn)步。活動(dòng)結(jié)束后，公司還將對(duì)建議進(jìn)行篩選，選擇優(yōu)秀的意見(jiàn)、建議進(jìn)行表彰。
24年的風(fēng)雨歷程，圣和人始終保持進(jìn)取之心，從不曾停止前進(jìn)的步伐；24年來(lái)，圣和和全體圣和人與時(shí)俱進(jìn)，自我蛻變，一次次在涅槃中重生，因?yàn)槭ズ腿讼嘈�，雖然前進(jìn)的道路上永遠(yuǎn)沒(méi)有成功，但是永遠(yuǎn)可以進(jìn)步！