本網(wǎng)訊 2017年4月9—10日，圣和藥業(yè)一季度營(yíng)銷工作會(huì)議在蘇州陽(yáng)澄湖瀾廷度假酒店召開(kāi)，各營(yíng)銷片區(qū)副總監(jiān)及以上、普藥營(yíng)銷事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理及以上、以及研究院、供應(yīng)鏈、銷售支持、公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上百余人參加了會(huì)議。
根據(jù)議程安排，9日上午舉行了公司流程管理與IT規(guī)劃咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目的啟動(dòng)旨在通過(guò)公司與IBM合作的流程管理及IT規(guī)劃，從流程和技術(shù)兩個(gè)方向入手，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，構(gòu)建面向未來(lái)的運(yùn)營(yíng)管理體系，更好地支撐公司宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9日下午，在一季度營(yíng)銷工作會(huì)議上，各片區(qū)、專業(yè)線總監(jiān)進(jìn)行了業(yè)務(wù)匯報(bào)，財(cái)務(wù)部通報(bào)了一季度公司整體運(yùn)營(yíng)狀況，銷售管理部和人力資源部分別對(duì)一季度營(yíng)銷業(yè)績(jī)達(dá)成、人力資源現(xiàn)狀作了通報(bào)。會(huì)議就需要解決、協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行了研討，并提出了具體的解決策略和措施。在聽(tīng)取片區(qū)匯報(bào)時(shí)，王董要求，每一位圣和人都應(yīng)適應(yīng)時(shí)代變遷，擁抱環(huán)境變化，用正確的策略和方法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從英雄成長(zhǎng)為將軍。公司在組織架構(gòu)、人力能力結(jié)構(gòu)以及資源配置方式三個(gè)重要方面的變革，希望圣和人能夠盡快適應(yīng)這些變革并合理調(diào)配身邊資源，做好自己的工作。王董指出，作為一個(gè)專業(yè)的醫(yī)藥營(yíng)銷人員，具備高水平的專業(yè)知識(shí)更重要，對(duì)藥物安全有效性的充分理解后的傳播和推廣更重要，這才是做好藥品營(yíng)銷工作的本質(zhì)！
10日，按照片區(qū)、專業(yè)線及業(yè)務(wù)對(duì)口分組，片區(qū)專業(yè)線、政府事務(wù)及大客戶部副總監(jiān)、普藥事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及以上、供應(yīng)鏈部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員做了一季度工作述職匯報(bào)，匯報(bào)中，大家分別對(duì)照各自存在的差距，查找產(chǎn)生差距的原因，對(duì)存在的問(wèn)題作了深刻的剖析，并就完成二季度各項(xiàng)目標(biāo)做了詳細(xì)的工作計(jì)劃和方案的匯報(bào)。
10日下午，王勇董事長(zhǎng)作一季度總結(jié)與二季度工作部署。在分析了一季度工作情況后，王董提出了我們工作的16字方針：準(zhǔn)確定位、抓住本質(zhì)、做好規(guī)劃、快速行動(dòng)。強(qiáng)調(diào)通過(guò)203040計(jì)劃——即讓圣和人通過(guò)20年努力，創(chuàng)造30年的價(jià)值，得到40年的價(jià)值分享，同時(shí)股權(quán)激勵(lì)讓他們終身衣食無(wú)憂——獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)更多的人成為高績(jī)效奮斗者！
會(huì)議期間，圣和學(xué)院還組織了IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型培訓(xùn)、市場(chǎng)分析及財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)，幫助各級(jí)管理人員提升業(yè)務(wù)分析、管理方面的能力。
(總經(jīng)辦 徐雪卿)
