面對國外醫(yī)藥巨頭在專利藥和銷售技術(shù)上的優(yōu)勢，我國企業(yè)只有通過做大做強才能在未來開放國門后立于不敗之地。但是在股權(quán)分置的制度安排下，收購的交易成本較高，阻礙了二級市場收購的順利進行。現(xiàn)階段的股改恰好提供了一個理清股權(quán)關(guān)系，疏通二級市場收購渠道的機會�？梢灶A(yù)計，未來業(yè)內(nèi)的收購浪潮將此起彼伏。
醫(yī)藥行業(yè)并購的主要因素
2004年行業(yè)的并購、重組達到新的高潮，并購的規(guī)模和數(shù)量都遠遠超過前期。我們認為行業(yè)出現(xiàn)并購、重組是有深層原因的。
1、產(chǎn)業(yè)集中度低是并購的內(nèi)在需求
發(fā)達國家的醫(yī)藥行業(yè)的集中度很高。即使與國內(nèi)其它行業(yè)相比，我國醫(yī)藥行業(yè)的集中度也偏低，甚至低于家電業(yè)。
集中度低，而且國內(nèi)企業(yè)擁有的專利技術(shù)少（除中藥企業(yè)外），行業(yè)惡性競爭的態(tài)勢明顯。根據(jù)協(xié)會的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，1-7月全行業(yè)銷售收入2130億元，同期醫(yī)藥行業(yè)虧損企業(yè)累計虧損額達到20億元。
因此通過產(chǎn)業(yè)整合，提高定價能力是行業(yè)下一步發(fā)展的內(nèi)在需求。
2、行業(yè)面臨外資進入的競爭壓力
2004年12月11日，藥品分銷領(lǐng)域全面對外開放，化學藥品生產(chǎn)領(lǐng)域緊跟其后。外來的壓力逼迫國內(nèi)企業(yè)通過并購等多種方式提高競爭力。從長遠趨勢來看，中國醫(yī)藥企業(yè)只有通過并購才會不斷變強，才能不斷開發(fā)新藥，才能在未來的國際競爭中分得一杯羹。
3、2004年醫(yī)藥行業(yè)出臺的政策推動行業(yè)整合
按照我國醫(yī)藥工業(yè)"十五"規(guī)劃，鼓勵現(xiàn)有企業(yè)通過上市、重組等方式，培育出10個銷售額50億元以上的大型醫(yī)藥企業(yè)集團，并使其年銷售額占全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)銷售的30%以上。
2004年政府就開始大力執(zhí)行"扶優(yōu)劣汰"的行業(yè)戰(zhàn)略。具體表現(xiàn)在通過全面實施GMP和GSP認證，提高行業(yè)準入門檻，避免惡性競爭。截至2004年底，全國5071家藥品生產(chǎn)企業(yè)中已有3731家通過了GMP認證；其余1340家企業(yè)已全部停產(chǎn)，淘汰率為26%。全國8108家藥品批發(fā)企業(yè)中已有7445家通過GSP認證，1624家零售連鎖企業(yè)中已有1410家通過認證，76295家縣級以上零售企業(yè)中已有58065家通過認證，淘汰出局的比率分別為8%、13%、24%。(摘自中國醫(yī)藥網(wǎng))